الحاسبة
كم ستكون التكلفة، وما العائد المتوقع؟
أداتان مستقلتان. الأولى تقارن ثلاث طرق لإنجاز أعمال النمو. والثانية تحدد حجم نظام التواصل الصادر وتُظهر ما يمكنه حجزه. كل رقم هنا هو مُدخَل يمكنكم تعديله؛ ولا شيء هنا وعد مُلزم.
1. فريق، أو وكالة، أو مهندس منتشر ميدانيًا
أدخلوا التكلفة المتوقعة للفريق. القيم الافتراضية أرقام أوروبية غربية متحفظة؛ عدّلوها بما يناسب سوقكم.
الفريق الداخلي، شهريًا–
الفريق الداخلي، السنة الأولى شاملة فترة التهيئة–
الوكالة، السنة الأولى–
Tugam، السنة الأولى (الأدوات بسعر التكلفة)–
الفرق في السنة الأولى مقارنة بالفريق الداخلي–
2. تحديد حجم نظام التواصل الصادر
عدد صناديق البريد والنطاقات التي تحتاجها حملة بحجمكم، وما يمكنها حجزه. معدلات الرد والاجتماعات هي مُدخلات افتراضية للسيناريو، وليست معايير مرجعية.
صناديق البريد المطلوبة–
نطاقات الإرسال المطلوبة (صندوقا بريد لكل نطاق)–
الأيام اللازمة لتغطية القائمة مرة واحدة–
جهات الاتصال التي يتم الوصول إليها شهريًا–
الاجتماعات شهريًا (وفق السيناريو)–
قيمة مسار المبيعات شهريًا (وفق السيناريو)–
الافتراضات: 22 يوم إرسال شهريًا؛ تتلقى كل جهة اتصال التسلسل الكامل مع مرور الوقت؛ تفترض حدود صناديق البريد أنها صناديق مهيّأة (warmed) تُستخدم للتواصل الصادر فقط. تُشغّل Tugam الأدوات بسعر التكلفة داخل حساباتكم.